2010 年，乔布斯召开了他最后一届 Top100 大会，在这次秘密会议中，除了展示了即将发布的 iPad 2 和磁性Smart Cover，乔布斯明确表示：苹果不会做电视。
“电视是一个糟糕的行业，它难以实现盈利，利润太低。它不像 iPhone一样拥有可观的利润，而且可以每年迭代更新，一台电视可能等上8年才更新一次。”乔布斯说。
开创了智能手机时代的乔布斯，却没有预测到智能电视的发展。
如今，随着5G和IoT技术的成熟，电视已经突破了显示功能，成为了家庭场景的入口。流量的重新分配也带来了行业格局新洗牌。
一方面，是华为、小米、OPPO等新玩家纷纷亮相登场，另一方面，是先行一步的老牌玩家已用增速证实了“大屏时代”已来。
根据TCL电子（01070.HK）最新公布的财报显示，2020年第三季度，旗下互联网科技公司雷鸟科技收入1.8亿港元，同比提升78.7%；除税后净利润达0.6亿港元，同比提升293.8%，除税后净利润率达30.9%。
互联网时代的流量红利已尽？不存在。根据雷鸟科技数据，2020年首三季度每用户平均收入（ARPU）达33.8港元，同比上升36.5%；会员业务收入同比增长82.3%，增值业务收入同比增长300%。
“做伟大的产品。”这是乔布斯对智能手机的要求，也是雷鸟科技对智能电视的期望。
智屏：从“显示”到“入口”
在过去的二十年内，要问到究竟是什么技术能带来电视行业翻天覆地的变革，首当其冲是显示技术。
从CRT到LCD到OLED，广视角、极佳的色彩、几乎无穷高的对比度、低耗电和高反应速度等几乎已经成为电视厂商的“标配”，8K电视更是能够实现超高清分辨率、超广无差视角甚至裸眼3D视效；电视屏幕也是一大再大，只要钱包够得上，150吋的液晶电视也不在话下，激光电视的尺寸更是“墙有多大，电视就有多大。”
在硬件已经几乎做到极限的情况下，如今，电视承载的使命开始延伸。
延伸到的第一个领域，是互联网，也就是“流量入口”。
雷鸟科技CEO李宏伟曾提出“场景互联网”的概念，即指在智能电视、手表、眼镜等一系列载体上面的互联网场景。而大屏互联网就是场景互联网里的典型代表。
根据勾正数据2020H1智慧屏行业发展白皮书，2020年上半年，IPTV激活数超3亿，智能电视激活用户覆盖上涨近4%。联网电视（OTT+IPTV）家庭渗透率达86%，成为大屏用户主流选择。
“电视从一个看长视频为主的设备，如今变成一个有更多使用场景的设备，变成一个真正的智慧屏幕，它的属性将不再跟看电视、看视频完全绑定在一起。”李宏伟说，颠覆式创新的时代再次到来。
随着移动互联网流量触顶，大屏互联网的崛起，对“流量”最敏感的手机厂商开始获取这批新的增量。
2019年，华为首发智慧屏；2020年，小米推出量产透明屏电视；OPPO、一加等也都推出了自己旗下的智能电视。
如今，电视作为“流量入口”，已经在有效弥补移动互联网流量触顶缺失。根据勾正数据调查，2020年上半年智能电视活跃用户增量为移动互联网的近4倍，OTT/IPTV营收规模在2025年预计突破2千亿。
可是就算找对了入口，怎么把用户留下来？
“传统电视厂商的优势是平台业务有足够多的积累和沉淀，也就更有效率。”李宏伟解释道，“我们积累了大量数据，对大屏用户的分析和理解会更为深刻。其次是在流量的分配上，我们不断追求帕累托最优，在不同的时间、不同的地点、不同的场景下，能够根据不同的用户类型推荐Ta最喜欢的内容。第三是用数据驱动增长，提高转化效率。”
“效率” 意味着在同样的用户、用户量和用户体验的基础上，所能获得的最大经营收入和利润，这是互联网平台业务最核心的竞争优势，可以用ARPU值 (ARPU-Average Revenue Per User：每用户平均收入)来衡量。
在这方面，雷鸟科技2020年首三季度的33.8港元ARPU值，同比增长36.5%；2020年9月，其存量会员数也实现了同比增长42.2%。
这样的增速达到天花板了吗？下一步该怎么继续提升效率？
李宏伟给出的答案是智能商业。
效率：从大数据到智能商业
谈及像雷鸟科技这样的OTT平台如何商业化，市场上一个普遍观点是“广告还有很大潜力”。
事实也确实如此。
一方面，互联网广告红利缩减，投入成本高，2020年同比增长率仅为15%；另一方面，目前开屏广告、创新广告填充率不足5%，贴片广告填充率仅为23%，这导致了2020年OTT人均广告收入仅为20元，还有大量市场潜力有待挖掘。
但是李宏伟不这么认为。“如果说平台的核心竞争力在于效率，那么用户体验才是我们要坚持的目标，不能为了商业化而过度伤害用户体验。”
因此，尽管OTT广告业务供不应求，雷鸟却更注重会员和增值业务。2020年Q3，公司会员业务收入同比增长82.3%；增值业务收入同比增长300%。
把会员收入和增值业务放在首位，这就意味着，雷鸟必须精耕细作，通过内容“留下”用户。
“我们现在的方法，是先通过分析师团队对用户打标签、进行数据分析，然后再用人来做决策。”李宏伟说，“未来，我们会把这其中的决策部分交给AI来做。”
交给AI来做，一方面，可以减少人力资源的消耗，另一方面，也可以大大加快获得最优解的速度。机器在完全理性的情况下，找到的最优解可能比人工手段找到的最优解更靠近真正的“最优解”。
“用AI代替人来做决策，可能当下的效益不是非常高，但我想这是未来的趋势，我们掌握了它，就掌握了通向未来的钥匙。除此之外，我们还在发展平台业务之外的第二曲线业务，智能商业也会在这些业务中大放异彩。” 李宏伟说。
“智能商业”一词，由曾鸣提出，被称为“互联网行业的指南针”，它是一套完整的解决方案，用来将企业中的数据进行有效整合，快速准确地提出决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策。智能商业意味着利用网络效应和数据智能来构建生态，更重要的是对用户体验的把握。
举个例子，OTT平台如果在电视首页某个位置推荐K歌的业务，所有的用户都会看到，但可能只有5%的用户会真正用到K歌这个功能，那对于剩下的用户来说，这个流量就被浪费了。
对于另外的一部分用户来说，Ta可能更想玩游戏，如果在这个位置推荐游戏，他就会使用。所以如果能“千人千面”地让用户接触到更多Ta可能想要的功能，就需要通过智能商业来实现。
这也是为什么雷鸟今年推出了少儿、音乐、健身、教育等一系列创新业务，目的是尽可能地提高用户体验、获取更多数据反馈。
“开展新业务最基本的考虑是为了产品的用户体验，是为用户提供更优质的服务。”李宏伟表示，用户当下对长视频之外的娱乐方式，比如教育、健身、健康等方面的需求在快速成长。
“另一方面是我们希望通过新业务开拓用户，也就是除TCL电视用户之外，非TCL终端的新用户，如运营商端、移动端等；我们通过积累数据能够探索出新的商业模式以及新的合作伙伴，比如在少儿栏目上，我们自己做少儿内容，并把合作链条延伸到整个少儿产业上。”李宏伟说。
正如曾鸣在智能商业中所述：流量越用越少，数据越用越多。雷鸟科技服务整个家庭场景，业务范围远不仅限于大屏上的平台业务。
物联网是下一步。
连接：创新驱动下的AIxIoT
按照物物连接，智能家居可以分成3个阶段：单品连接、物物联动、深度智能。
在单品连接阶段，电视领域的应用有AI摄像头、智能语音远程操控等，这一点在TCL电视上早已实现，比如在主菜单按语音键后就可以进入小管家功能进行人机对话，说出想看的节目或者问询天气等。
在物物联动阶段，则需要智能电视基于自身系统，对智能化体验场景进行升级和优化，整合自身产品，实现各单品之间的联动。例如，TCL智能门锁不仅可以通过App和云端控制门锁，还可以与屋内智能灯、智能安防等智能设备联动，实现更多IoT设备的场景联动。
在深度智能阶段，需要的是智能系统能够做到主动根据用户行为偏好、用户画像、环境等各种信息，做到自适应、主动学习、提高能力来提供适用于用户的服务，而无需用户提出需求和指令。
雷鸟对自身未来的规划之一便是成为AIxIoT深度智能化的连接平台。
根据李宏伟总结，雷鸟的发展一共会经历三个阶段。第一个是效率驱动为主的阶段，正如前文所述，通过平台业务提高效率，高效引入新的场景和服务，让这些业务的转化率变得足够高，最终带给用户更好的体验。
第二个阶段是战略驱动为主。“我们主要关注对行业来说并不算全新，但是对雷鸟来说是比较新的业务，例如少儿、教育、健身、音乐等今年开展的新业务。”李宏伟说，“这部分业务有迹可循，也有可计量的投入产出比，方向成功率在50%以上。”
第三个阶段是以创新驱动为主，“这里的创新不只对雷鸟是新业务，对行业来说也是比较新的业务，也没有太多的成功经验。”李宏伟说，“它们有很强的不确定性，需要更多耐心和容错度。”
创新驱动的业务落脚点之一便是AIxIoT。李宏伟表示，此阶段，智屏尚处于探索当中，但智屏与智能家居的互联互通一定是未来市场的重要方向。
看准了这一方向，未来，雷鸟在AIxIoT上的布局计划也是分成三步走。
第一步，是在数据智能方向，通过大数据让设备更“聪明”。
第二步，是在合适的AIxIoT设备上提供相应的运营服务。“这是指在冰箱、空调、微波炉、洗衣机等设备上的运营。”李宏伟说。
第三步是各个AIxIoT设备之间的进行互动和联通。“我们说服务家庭场景，其实指是家庭会员，这个会员包括在电视上面、冰箱的屏上、抽油烟机的屏上面都会一起互通共享，比如在某音乐平台上买了会员，那么在做饭的时候可以在抽油烟机上听等等。”李宏伟说。
正如AI给电视赋予了新的生命力，AIxIoT也将给家庭带来新的解决方案。
今年，雷鸟基本完成从2018年就开始打造的“大荟员”体系的内容整合，并已接入TVB、K歌等6家垂类内容合作方，进行多场景多渠道和多元化的运营。
“让全球家庭更快乐”，这是技术发展的必然使命，也同样是雷鸟科技的终极目标。
